我经常跟CFO讨论,管理一个公司管理一张报表,我们要经常关心,要实现好的gold mine。公司的用户规模要成长,基本业务面有良好的势头,同时成本要控制。光成本控制没有收入,赢利还是不行,A-B=C,C是gold mine,B去年很好控制,如果A依然这么小的话,减下来还是负数,我们还是一个亏损的企业。

第二,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,换回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。